庙头村地处方巷镇北郊，由原先的庙头、龙湾、竹塘三村合并而成。全村总面积共4平方公里（包括水面、林地、菜地、庄台、道路等），种植用地面积占地约2986亩。庙头村现在户籍总人口2454人，总户数710户，村现下辖26个村民小组。总支建制，下辖南北中3个分支，党员人数94人。

下面，我围绕村级经济社会发展简要做个汇报，我在庙头村工作了24年，一步一步走来，我见识到庙头村经济社会的发展变化，24年来，庙头村从以前的传统村落，逐渐成为村民富足人居安康的现代村落。从老百姓的生活角度来说，庙头村的老百姓主体上是富裕的，生活条件是好的。因为家家户户都是楼房洋房，不少户家也在城市都买了房，买了车，子女生活很幸福，家庭很安康。从历年上报到方巷镇统计站的村卡，得知截至2017年，庙头村村民经济总体产值达到6000万，可见老百姓的日子还是优渥的。然而，从集体的收入上来讲，庙头村目前村级集体是穷困的并且是呆滞的。现如今，庙头村村级主要收入来源是村级发包收入46.3万元。仅仅依靠发包收入支撑着整个行政村的行政办公，目前因为国家狠抓环保问题，很多企业都被迫转移，村级经济同时也陷入困难之中。所以仅仅依靠发包收入维持村级经济，已经越来越捉襟见肘。怎样做好庙头村村级经济收入的转型，成为今后面临的主要工作。

从庙头村的经济发展态势上来看，用一个模仿经济学术语的话来说，那就是“民进村退”。老百姓的日子都过得不错，家家户户都有存款，盖楼房，农民较为富裕。但是作为村集体，村委会每年依然为村工作者发工资问题而头疼，村级财政资金紧蹙，这使农村村级管理的工作越来越难。经济艰难，年龄断层，8个字是目前农村所有难题的源头。30年前，村委会具有很高的威信，老百姓对参与村级管理事务的热情度很高，大家一起出力，共建美好乡村。一个村干部可以至少动员百十来人。我们锹挖肩扛，建起堤坝，克服了邵伯湖的水患，使家家户户都有良田耕种，解决了老百姓吃饭的问题，那是老一辈的荣耀，村委会可以说是村民的主心骨，定海针。而现在的村委会，动员人十来人都很困难，而且都是老年人。除了个把老人还在积极参与村委会的各项会议，年轻人很少。大白天，村里看不到年轻人。到了晚上，出来活动的年轻人也屈指可数。几千人的村，年轻人参与村级管理的可以说是个位数。年轻人都去哪了？都在城市里。城市里工资高，能过好日子，怎么吸引他们回来？归根到底在经济，因为经济发展力度不够。没有年轻人，就是没有新鲜血液，连劳动力都紧蹙，又怎么发展村级经济呢？

村委会面临的瓶颈和受到的制约，我认为归根到底是制度问题，是对村委会的工作定位问题，村委会是万能胶、万金油，什么都要抓，什么都要问。管理到最后，已经淡忘了自己的定位。自古以来，将一件事情做专做细很容易，只要有足够的时间堆积，行行出状元。而目前村委会对工作人员的要求，是要把工作人员锻炼成一个百事通，万能胶，什么都会的全能人才,这无疑是很难的。30多年的变迁，村委会工作内容越来越多，工作形式越来越繁琐、村民对接越来越艰难。村民委员会的工作人员，从一个工作内容轻松的自治型组织，转变为一个工作内容繁重的服务型组织。作为庙头村710户，2500多人与镇级30多个部门对接的枢纽，我们村内工作人员7人，殚精竭虑，兢兢业业，恨不得将一分钟当场两分钟来用，我们热心的为村民服务，不断提升村民人居幸福感，诸如农业、水利、财务、民政、社保、劳动、党建、环保、综治、司法、文化、宣传等各项工作，我们都要认真对接。我们忙碌于各种业务，常常忽略了自身经济上的发展。经济是痛点，人才是成败的关键。

庙头村的第一书记是市检察院孙猛同志，他是一位年轻有为的党政干部。从他担任庙头村第一书记的那一刻起，我们看到了庙头村崛起的希望。从第一次见到第一书记时候起，我们就在交流谋划庙头村发展的未来。

1.借助沿湖片区发展的东风，来发展属于湖区特色的旅游特色产业（太空莲）。

2.依托农业发展上面的优势，来发展特色高效农业（大棚蔬菜）。