1月16日，《健康报》在第2版刊载苏北人民医院党委书记署名文章《党建引领 文化聚力 探索科学高效精细化运营新路径》，深入报道了苏北人民医院在公立医院精细化运营管理方面的创新实践。文章摘要如下。

一是构建科学有序的运营管理组织架构。由党委书记挂帅，医院党委牵头成立运营管理委员会，下设运营管理办公室。医院党委定期召开专题会议，将运营管理重大事项纳入党委议事规则，构建了运营管理评价体系。

二是以全面预算和绩效管理推动资源优化。医院党委在预算编制和绩效方案设计中发挥定向把关作用，确保资源配置优先保障疑难危重疾病诊疗、关键技术创新和患者急需的医疗服务。

三是以支付方式改革推动病种结构优化。医院党委将DIP管理作为运营提质的关键杠杆。建立病种成本核算体系，推行临床路径标准化，强化病案首页质控，在保障医疗质量安全的前提下，优化重点病种诊疗流程，严格控制不合理费用增长。

四是以优势病种强化医院综合竞争力。医院坚持党管人才原则，大力实施人才强院战略。2025年，医院成功引进博士39人。大力加强重点专科建设，重症医学科、普通外科成为国家临床重点专科建设单位，骨科、呼吸与危重症医学科获批江苏省区域医疗中心建设单位。

五是打造数据驱动的智慧运营平台。将信息化、智能化建设纳入发展战略，建设运营管理信息系统。创新打造医疗设备共享云平台，建立智能体开发平台及应用广场，将AI人工智能融入医院诊疗管理全过程。

六是以患者为中心重构诊疗流程。大力发展日间手术，累计完成超过10万例手术，三、四级手术占比超过84%。新建会诊转诊服务中心，为需要院内多学科会诊或转外院就医患者提供一站式服务。全面优化门诊诊区布局，打造青年志愿者服务党建品牌，提供暖心助医服务。