“要把力戒形式主义、官僚主义作为加强作风建设的重要任务，大力弘扬真抓实干作风，推进工作要实打实、硬碰硬，解决问题要雷厉风行、见底见效，面对难题要敢抓敢管、敢于担责。”习近平总书记重要讲话中强调。

331省道改扩建项目宝应段中铁十五局四公司党委牢固树立“四个意识”，扎实推进作风建设各项工作，不断厚植党执政的群众基础。通过开展“体系团结”、“讲氛围、讲信心”、“讲作风、树正气、守纪律”等专题教育活动，围绕提高工作效率、增强工作作风等方面，对整治形式主义、官僚主义工作举措进行了细化、制度化，同时紧盯“慵懒散失”等党员干部中存在的作风顽疾组织开展巡察工作，发现并推动解决工作中存在的形式主义、官僚主义问题，为企业发展营造风清气正的环境。

深入开展“体系团结”专题教育活动，着力解决公司管理基础工作中存在问题，解决项目安全、质量、效益、进度、环保、信用“六条底线”管控中存在的问题，解决在“绩效落实”、“三张表”、“承包模式”、“施工队选择”四项改革中存在问题，解决落实“三重一大”决策制度、党政联签制度 、党建工作责任制等制度落实不到位的问题，在全公司形成相互配合、相互补台、有事商量、共同决策、合力迸发、团结向上的氛围，推动各层级体系正常、有序、高效运转。坚持党建工作的定期汇报和通报制度，坚持PDCA月循环工作法，计划、实施、整改、提高，月初进行工作安排，月中进行督促指导，月底进行反馈评比，整改提高，奖优罚劣，提高基层党建工作质量。全面推进党支部“五个标准化建设”，俯下身子，到一线驻点指导，淮安S237项目、云临示范党支部建设已完成，以点带面，确保年内全公司党支部标准化建设目标实现达标。

深入开展“讲氛围、讲信心”专题教育活动，逐步形成完善的、符合企业发展战略、具有时代特征和公司特色的企业文化氛围，基层各项目通过新媒体软件制作项目管理的亮点展示，京新项目边疆生态环保、乌西乌北大跨度转体粱顺利转体、文琼项目文昌卫星发射基地交通枢纽建设重要意义、云临项目标准化建设推进、吉珲项目BIM技术应用、宝应项目平安工地建设等先进经验，相互交流，取长补短，争先创优。在人才管理方面，通过月度之星、践行企业文化先进单位和个人的评选，搭建人才展示的平台，同时在酝酿出台首席专家、业务标杆的选拔和管理办法，让人才管理活起来。

深入开展“讲作风、树正气、守纪律”专题教育活动，认真查找在“讲作风、讲正气、讲纪律”方面存在的突出问题，做到敢于亮短、揭短，善于纠短、补短，达到分析问题全面到位，实事求是，解决问题对症下药、见效快、不反弹。公司纪委围绕反腐倡廉和监督执纪工作中心，挺纪在前，强化监督执纪问责，努力践行“四种形态”，持续正风肃纪，严厉问责，今年针对党员干部的形式主义问题，问责渝怀二标班子成员4人，杭黄项目班子成员1人，公司机关副科级干部1人，铲除形式主义、官僚主义新表现的滋生土壤，为推动企业转型升级、实现公司健康持续和谐发展提供有力的纪律保障和良好的发展环境。

开展公司机关“放管服”专项教育活动，改进机关各部门工作作风，下发了《加强机关作风暂行办法》的通知，邀请企业管理专家咨询授课，以提升机关综合协调能力、服务水平，树立机关勤俭节约、廉洁自律的良好形象，并以机关作风的转变，带动全公司作风转变，形成风清气正的良好氛围。

开展讲业务、讲制度。公司各业务部门通过现场培训、开视频会讲课等形式，部长备课讲授业务知识、工作制度、遇到问题及解决对策，有些部门请集团公司人员讲课，培训30多场，总计培训人员1260人次。通过培训，进一步夯实了公司的管理基础，明晰了制度规范，实实在在，脚踏实地的在理顺管理链条的道路上迈步前进。

铢积寸累，矢志有恒。艰难困苦，玉汝于成。在作风建设的道路上，四公司党委一直未停止探索的脚步，累积作风精进的点滴成效，力戒形式主义、官僚主义，营造一个风清气正的政治生态。